民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重
很多企业在进行考核体系搭建时,都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来,华恒智信经过多年时间及研究指出,为了实现以上目标,企业可以从三个方面考虑。
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响,一直是管理人员关注的焦点,而且,与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。
战略薪酬是员工为企业创造价值的发动机,基于企业战略构建薪酬体系,体现战略薪酬的战略价值。薪酬是员工创造价值的动力源,是主要的激励手段,能激发员工自觉地为企业战略方向努力。
绩效管理是PDCA循环。出现“绩效主义毁了企业”“绩效主义是企业脓包”现象的原因之一,是错误地把绩效考核简单等同于绩效管理,同时,在开展绩效考核时,脱离战略,目光“短视”,重财务效益、市场拓展等经
在绩效管理的实践中,量化是一个关键词,于是很多人把绩效管理等同于“成果主义”,认为“绩效主义”毁了企业,要大张旗鼓地去KPI。