欢迎访问咨询管理网!
您现在位置:首页行业资讯人力资源

人力资源

  • 决定白领薪酬多少的因素到底是什么?

    随着年龄和工作经验的增长,薪资水平也会递增。在一份对白领薪酬的调查中,工作6年以上者年薪均值达到了4.5万元以上,是工作一年以下者的两倍。

    2020-04-26
    156
  • 企业HR一定要认清几种招聘误区

    现在很多企业在招聘时往往都一昧的追求高学历高职称,表现出轻里重外,重男轻女的思想,这些思想误区使得原本适合企业的高能力人才被pass掉,亿猎资深IT猎头顾问分析了几种常在的认识误区,希望企业能纠正

    2020-02-25
    169
  • 企业内训效率提高方法

    企业内训工作是大多数企业必备的工作,但是很多企业内训后效果都不是很好,那么企业内训效率提高方法有哪些呢?

    2020-02-16
    197
  • 企业内训成本如何降低

    近日,中组部、人社部印发《事业单位工作人员培训规定》 每人年参训时间不少于九十学时。可见现在企业内训的工作是多么重要,但不是所有企业都是事业单位或是大型企业,在内训时往往没有充足的预算,那

    2020-02-11
    150
  • 提成真的可以激励销售人员吗?

    ​​​​​​​好的激励效果。“提成”是否能真正激励销售人员值得探讨和研究,但是薪酬设计中的一些理念更值得我们反思。

    2019-12-28
    173
  • 如何解决员工对待遇的抱怨问题

    劳资问题,最多的就是这个待遇问题,大多数员工对当前的待遇是不满意的,觉得少了。当然了,员工觉得待遇低,不是绝对低,而是相对低。

    2019-12-28
    232
  • 绩效管理中的狠角色

    一个企业,就像一个家庭,只有靠不断的裂变和生殖,才能稳定和繁荣。一个员工,就像家庭中的一员,只有经营自己岗位像经营自己的家庭一样,企业家庭才会欣欣向荣。一旦家庭成员到了成家立业的时候,做父母的总

    2019-12-18
    156
  • 基于运营的绩效体系四个步骤

    我们不能单纯为了绩效管理而去做绩效管理,真正要做的,是结合企业运营管理和业务循环中系统地贯彻绩效管理的理念、方法和过程,以达到促进业务目标实现和人员发展的目的。运营决定成败,绩效管理只有从

    2019-12-02
    222
  • 绩效管理推行前,要理性分析公司背景

    企业的发展离不开国家的宏观经济环境,产品的市场如何?除产品本身的质量外,市场的需求将是一个重要因素之一,企业是处于创业阶段还是处于发展期,企业采取的战略应有不同。

    2019-12-02
    166
  • 人才资源管理的敏捷力

    敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)原本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作原则,《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)中阐述了四个核心价值观:个体和互

    2019-11-18
    206
  • 企业如何设计培训机构及培训流程

    员工培训具有重要的意义,但对于企业而言从零开始构建内部的培训体系却是非常困难的,要想建立起内部培训体系,两个关键点就在于培训机构的设置和培训工作流程的确定。

    2019-11-05
    222
  • 新员工培训要点及10大禁忌

    一个公司的成长需要源源不断的新血液,招到新员工之后,新员工培训是留着新员工最重要的一环。今天小编和大家聊一聊新员工培训的要点和十大禁忌。

    2019-11-05
    270
  • HR的领导力构建方向

    人的经历、阅历、情感、价值观、个性风格等这些变量暂不讨论,我们只说说“出身”的不同,构建的方向就略有不同。

    2019-10-30
    215
  • 如何看待员工的离职?

    70渐暮,90渐起;90后,个性化凸显的一代。曾听说过,90后是不能吃苦的一代,不认同。时代有差异,年龄无差异;我一直认为30岁以前是最具有创造力和最富有奋斗精神的年龄段,这一点与时代无关,而与年龄段有关。

    2019-10-25
    304
  • KPI制度考核的制定应该从哪里出发?

    KPI考核对于每家企业来说都不会陌生。KPI考核是否合理在很大程度上都能决定这个公司的企业氛围与企业的发展状况。

    2019-10-25
    205