第一，事先约定好出入口：也就是进入和退出条件，到底是送，还是打折，还是全款；是净资产价还是PE多少倍；退出到底是离开职位了就退出，还是离开了公司退出，还是退休退出等等。
第二：不要一次到位：按职位、按绩效分，一点一点分。
第三：把投票权和分红权要分离：投票权你不要给他，把投票权留在自己手上。
你只要满足这三点，股权激励就不会出错，很多人来来回回折腾，不知道到底为了什么？
再看，近些年大家非常热衷于去游学，学习那些国内外的标杆公司。我们学习IBM的郭士纳，学杰克·韦尔奇，学乔布斯、学索贝斯等等，很多公司学了以后，只是看到标杆公司豪华的外表和令人羡慕的企业规模这些硬性的东西，关于软性的东西，人的改造、文化的变革等我们基本学不到，人家也不会教给你。
西方的这些牛气的公司制度、体系、流程非常完善、复杂。但我们大多数民营企业，你的制度、体系、流程是太多还是太少？是太少。一个企业的规则越多管理越轻松。我们很多企业基本没有规则，规则就是老板自己，所以就会整天开会，整天研究，最后不了了之。我们学乔布斯，人人都要做产品经理，一把手首先必须是产品经理，这是瞎讲。
