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企业文化
  • 企业管理应倡导的十个工作原则

    上级对下级安排工作,要明其责、授其权,并有质量和时效要求。一件事由一个人负责,只定一个责任人;作为具体的责任人要充分利用你的权力,全面承担你的责任。【详情】

  • 管理人员终极PK的是什么?

    管理人员,随着自己能力的逐渐提升,管理干部之间的差距会逐渐缩小,因为你会的他也能够逐渐学会,那管理干部最后比拼的是啥东西呢?为何每个企业三五年后干部之间差距很大,有人工资翻倍晋升,有人始终保持不变,问题出在哪里?今天,我们好好分析一下管理人员终极PK的内容是哪些?这样有利于我们自身的提升。【详情】

  • 打造高效的组织执行力

    中国企业家将“执行力”当作口头禅,无论大会小会,他们拉着嗓子喊、拍着桌子叫“执行力哪去了”?把未能完成销售业绩,未能如期开发出新产品等,统统归为执行力不到位。但执行力不是喊出来的,更不能从管理著作中复制。【详情】

  • 企业文化工作八大定律

    企业文化是一个企业的灵魂,左右着公司员工的思想,影响着各层级员工的决策,外显为员工的行为,直接决定公司的业绩。【详情】

  • 如何获得员工认同?

    这本身就是一个比较难解决的问题。因为人有一个特点,他接受改变却不接受被改变。若你的核心价值观不能被其接受,他便会产生流于外或含于内的抵触情绪。塑造企业文化并让员工认同成为头等大事。【详情】

  • “百年企业”的文化基础在何处?

    我们不能说,缺少文化力量源泉的企业,一定不能够取得成功,但我们可以断言,没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功,注定不能够成为做大,做强、做久的“百年老店”。【详情】

  • 科技型中小企业文化建设途径

    当今,知识经济的发展日新月异,经济全球化急速迅猛,在这样的背景下,科技型中小企业在生产经营过程中逐步形成了自己独特的企业文化。它是企业在经营和管理活动中所创造的具有自身特色的精神财富和物质财富。【详情】

  • 浅析中国国有企业的企业文化建设

    现代企业制度要求把企业文化建设摆在战略发展地位,在构建浓厚企业文化氛围的基础上,发挥企业文化对企业经济发展的推动作用。文章首先分析了加强国有企业文化建设的必要性,随后指出了当前国有企业文化建设存在的限制因素,最后有针对性的提出了几点解决措施。【详情】

  • 企业文化给企业能带来什么?

    管理企业的目的是利益最大化,当然在泰勒的科学管理之前,人们只是机械地在生产线上工作,与冰冷的设备没有二样。随着法约尔、马斯洛等大家的出现,人们开始关注员工与设备之间的不同,关注员工的情感生活,尤其是在工作中员工的情绪。【详情】

  • 如何走好“企业文化变革”之路?

    企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业综合实力最具战略性、基础性和决定性的要素。在当今经济迅猛发展、企业竞争日趋激烈的年代,任何一个想要在风浪中生存、壮大的企业,都不可能坐拥一层不变的企业文化而一劳永逸。适应新环境、新需求,不断为企业文化注入新鲜血液、剔除其“杂质”,已经成为企业提升品质管理、增强生命力和竞争力的重要选择。【详情】

  • 企业文化与地域文化结合探析

    随着我国加入WTO,我国企业所面临的竞争也越来也激烈了,不但面临着本国企业的竞争,同时还面临着全球各国企业所带来的竞争。【详情】

  • 老板与员工是对立关系吗?

    首先来源于思维上的差异,老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差,老板得到的是未来剩余价值,而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致,可能会产生问题。【详情】

  • 真正的企业文化是什么

    什么是真正的企业文化?说实在的,这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文章。
    【详情】

  • "裁员”的技巧

    1.确定是否必须裁员 在裁员之前,企业必须仔细权衡裁员的利弊得失。一方面要重新审视战略发展目标,进一步明确前进的方向,并据此制定详尽的人力资源规划。即从战略的高度【详情】

  • 安全生产如何成为企业文化

    近几年来,一次次的安全生产事故让人触目惊心,对于监管部门来说,反复强调企业要落实主体责任。然而在安全与利益的权衡之间,有的企业选择了知难而退,有的企业选择了迎难【详情】

  • 细节让企业焕发生机

    对于一个企业来说,细节管理是必不可少的。注重细节的企业,最容易拉近客户与企业之间的距离。经过实践磨练的职场精英,深谙“企业就是细节”的真谛。【详情】

  • 真正的企业文化是什么

    什么是真正的企业文化?说实在的,这也是我一直在思考的一个问题。目今尚无称心的答案。但,我想可以从问题的反面来谈一点个人的认识--即真正企业文化不是做表面文章。首先【详情】

  • 企业文化宣传阵地——企业内刊

    一、创刊的必要性分析: 1、企业文化发展的需要: 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业【详情】

  • 谁说企业文化没用?

     企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,那么是很难做好企业文化工作的。
      事实上,企业文化的作用早已被证明,比如当年日本企业【详情】

  • 企业文化的建设和传播路径

    优良的企业文化是企业高速发展的助推器,做为化育员工的文化基因和精神力量,它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容,它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起【详情】

  • 首屈一指的企业文化

    什么是企业文化呢?Terence E. Deal(特伦斯)和Allan A. Kennedy(阿伦)合著了一部颇具影响的专著,《企业文化》(Corporate Culture)。书中给企业文化的定义是,&ldq【详情】

  • 爱企如家 传播企业正能量

    人的一生都是在不断成长与经历中度过,小时候,我们有两个主要活动场所,一个是家庭,一个是学校,在家里我们听着父母的谆谆教诲在成长,在学校我们接受着知识给我们成长之【详情】

  • 迈向多元化的企业文化

    在系列因素的交织影响下,多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。首先,在许多国家,企业员工的组成在性另、国籍和种族方面正日趋多样化。其次,企业更为强调【详情】

  • 企业管理:企业文化的文化层次

    文化层次企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内【详情】

  • 华为:塑造有灵魂的组织

    为实现长期成功,民营企业需要进行公司组织建设,但建立高效的组织并不是一蹴而就的,必须因企而异,因地制宜。每个企业需要深刻了解自己的问题,方可找到最佳管控体系的搭【详情】