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绩效管理
  • 阿里巴巴为什么不去清华招人?

    前阿里巴巴公司总裁及阿里巴巴集团执行副总裁卫哲在2017中国招聘领袖峰会·上海站的演讲充分展示了这一点, 相信每个管理者都可以从这篇演讲中学到很多。【详情】

  • 管理是一种分配,只对绩效负责!

    组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。【详情】

  • 互联网时代,企业该如何构建激励机制

    激励机制,狭义上又称短期激励模式, 是针对一段特定时期内(通常是12 个月)的业绩状况而支付的变动薪酬,需要不断重新“赚取”,为的是实现员工与企业利益的共赢。广义上讲,还包括其它激励认可的手段,包括晋升、授权等,反映了企业的基本管理逻辑。【详情】

  • 为什么人人都讨厌绩效考评?

    绩效考核应该已经成为经理和员工每年最头疼的过程之一。现在已经有一些公司完全废除了绩效考核,比如微软。还有一些公司依然在使用一些常规的绩效考核方式,效果却不是很明显,在访谈了多位在不同公司不同职位的同事,大家对绩效考核也是多有疑虑。【详情】

  • 洞察五大意愿,防止人才流失

    领导者希望其员工保持较高的绩效水平,在需要时能够为企业额外付出,不仅愿意留在组织中,还认为组织拥有理想的工作场所,并且乐于与组织中的其他成员协作。但领导者并不总是主动去衡量这类员工意愿,在发现这些指标值降低时也不处理。许多人对这类危险信号视而不见,任由关键人才失去动力和流失。【详情】

  • 绩效考评的目的是什么?

    这些年精细化管理开始深入人心,企业老板越来越重视绩效考评,总希望通过引入科学的绩效考评机制来提高团队的战斗力。这种想法本无可厚非,但是结果却往往事与愿违。在我所了解的很多企业里,都曾经被绩效考评带进死胡同,需要费很大的力气才能把他们“救出来”,重新走上健康发展的道路。【详情】

  • HR如何有效推进绩效体系建设?

    思考以下问题——●绩效考核内容包括什么?●考勤是不是绩效考核内容?●个人能力是不是绩效考核内容?●HR在考核过程中应该起到什么作用?确实在中国的HR管理模【详情】

  • 高敬业度、高绩效6种实践必不可少

    根据企业生产力研究所最近的一份调查,持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。该调查将员工敬业度定义为“员工愿意在一定程度上为完成工作和任务付出情感和智力方面的努力”,甚至包括超出常规工作时间之外的任务。【详情】

  • 为什么说小公司做绩效考核是在找死?

    春节回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。 饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些【详情】

  • 车间员工工作标准

    岗位名称 车间员工 所属部门【详情】

  • 绩效考核管理办法(二)

    第十一条:考核流程 第四章 考核面谈与绩效改进第十二条:考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助【详情】

  • 绩效考核管理办法(一)

    第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保【详情】

  • 绩效管理的注意事项

    公司在做绩效管理的过程中,哪些细节需要注意,绩效管理中起最重要作用的是什么呢?以下为绩效管理注意事项,可供参考。    一、系统性:    绩效管理是一个完整的【详情】

  • 绩效管理“五性”

    绩效管理是20世纪十大管理难题之一,说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实【详情】

  • 绩效管理要处理好员工关系

    实施绩效管理,要与员工保持充分沟通,在绩效面谈中坚持九项原则,一是彼此信任原则,让员工崇拜你,二是清楚说明目的,三是鼓励员工谈话,四是静听不要打扰,五是集中绩效【详情】

  • 绩效考评的方法及误差

    一、绩效考评的方法 1、等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析,将被考评岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在每个模块中用明确【详情】

  • 国内绩效管理之五大流派

    在企业浸染多年,亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过,沉思过,焦虑过,迷茫过,也激情澎湃过。忽一日,以恬淡心态,如局外人般来看国内企业的人力资源管理时,不禁【详情】

  • 如何完善绩效管理体系?

    众所周知:“绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息,并作出相【详情】

  • 警惕绩效管理的误区

    绩效管理的现状简直一团糟。不只你知道,人人都知道。就是因为这个原因,你现在又看到了一篇痛斥绩效管理的文章。   每年都会有一份绩效评估表格摆在你眼前,奚落你,要【详情】

  • 关于如何系统学习绩效管理的思考

    要成为专家,系统学习是关键。今天百度了一下,关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少,在知乎上有一些片段的内容,但是不成体系。所以只能自己琢磨【详情】

  • 状态与绩效,谁先谁后?

    管理为经营服务,经营为市场服务。管理的强化大大提升工作的效率,市场的关注是因为带来切实的效益,经营是最需要平衡的角色,它关注的整体的效能。 效能,最为官方的【详情】

  • 如何解决财务部绩效考核难题?

    绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采用科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效【详情】

  • 如何激励你的员工承担风险

    你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险,但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路,所以这就要求【详情】

  • 员工激励有方法 90后也可以很靠谱

    现在随着越来越多的90后走入职场,90个性的张扬,叛逆给人以印象深刻,此文也许让你能更全面的认识现在的职场90后们。  30年前,当时我只有20岁出头,已经在普华会计师事【详情】

  • 年长员工绩效变差是管理偏见

    年长员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低,对于年长员工不能再有效处理工作的刻板印象完全是没有科学依据的偏见。  在人力资源管理领域,人们普遍认为“新生【详情】