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新版转换参考路线图

2017-10-09 09:39:21来源:网络整理作者:moto浏览量:

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 10.1 理解新标准

    组织的管理层、体系主管、核心主管、内审员和全体员工,都要学习新标准,尤其是最高管理者老板们,不能把     换版工作全部丢给体系主管。
 
10.2 分析策划
    对现状进行分析,采用头脑风暴等方法,高层做出决策,安排人员进行风险评估,
    排列计划对体系进行转换,并对整体框架进行策划。
 
10.3 体系转换
    这个阶段侧重核心流程梳理,对公司的关键过程如研发设计过程、采购或供应商管理过程(含外包管理)、生     产过程、销售和服务过程等识别出全部风险/机会,采取措施应对,并对流程制度进行优化。
 
10.4 效果评价
     体系试运行阶段,对绩效进行监控评估和内审评估,分析,总结并持续改善。
 
10.5 提交认证。
     完成以上事宜,确认系统能够满足要求,提交认证申请。
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